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另外，天津方案提出根据电力市场建设发展需要，逐步引入其他市场主体进行股份化改造

根据《安全生产法》等法规，对于这起特别重大事故，负有主管责任及安全生产监管责任的有关部门人员，也应承担相应责任。类似种种，似乎很少得到反思与纠正。

据日前国务院安委会紧急会议披露，这起事故的发生，与建设单位、施工单位压缩工期、突击生产、施工组织不到位、管理混乱等有关。对于许多工程项目，领导不重视不行，否则寸步难行;但领导太重视也未必是好事。在以往诸多安全生产事故中，类似问题总是若隐若现，成为难以绕开的暗礁。据新华社报道，公安机关已将涉嫌重大责任事故罪的9名责任人依法刑事拘留。又要安全生产，又要赶工期，这在多数情况下都是难以完成的任务。

那么，在进一步调查中，就不能忽略对这个问题的追查。在这起特别重大事故中，这些人都负有直接的、不可推卸的责任。服务一流方面，坚持服务型定位，积极服务功能、服务领域和商业模式创新，拓展客户服务能力，第三方客户满意度不低于81分，百万客户投诉率下降到18次/百万户，在广西公共服务行业满意度测评中持续保持领先。

在推动电力市场建设方面，该公司以电力交易中心为依托，主动参与市场化交易规则的制定，健全电力市场体系;积极配合政府全面推动区域内输配电价改革，建立准许成本+合理收益输配电价机制;建立高效的内部协调和外部监管对接机制，统筹成本、投资与效益安排。●十三五发展支持重点：7个方面、27项举措、79项任务。在管理一流方面，全面推行精益管理，形成一批具有广西特色的标杆示范，全面完成达标建设，广西电网公司整体达到或接近国际一流管理水平。该公司企管部负责人介绍说。

明确以电为主、适度多元业务发展重点如何全面承接落实南方电网公司十三五发展思路和185611发展目标?我们重点通过补短板、提质效、促转型，从实施路径、发展重点及发展支持重点、发展实施保障等方面构建了十三五发展规划实施路径图。品牌一流方面，扩大万家灯火南网情深品牌效应，持续提升品牌知名度、品牌认同度、品牌美誉度和品牌忠诚度，中心城区客户平均停电时间低于0.9小时，全口径客户平均停电时间低于11.53小时，非化石能源电量比例达到60%，南宁市城区客户平均停电时间低于1小时，南宁、贵港供电局安全生产风险管理体系评级突破5钻。

为达到上述目标，我们对照网公司1+9规划体系的具体目标和刚性要求，结合广西的特色和优势，逐一承接落实到系列规划中，将规划框架扩展为1+9+2+N结构，确保全面落实承接网公司的要求。队伍一流方面，以提高员工价值创造为中心，持续提升岗位胜任能力和创新能力，培养选拔出330名(含151名后备级)具有工匠精神的技能专家，打造12个南网系统领先水平的科研团队，力争一级及以上技术专家、高级及以上技能专家实现零的突破，累计有效专利拥有数突破1200项。规划编制遵循全面承接、重点突破、协同发展、务实推进4个原则，为该公司十三五发展起到了战略引领作用。争创国际一流电网企业为确保到2020年广西电网公司关键战略指标达到国际、国内一流水平，规划明确提出了争创国际一流电网企业要努力实现以下五个一流的目标。

据悉，规划以南方电网公司提出的新理念、新思路为引领，主动适应经济新常态，积极支持深化改革，深入践行《南网总纲》，并立足广西电网公司实际，以补短板、提质效、促转型为实施路径，努力实现五个一流，为广西壮族自治区两个建成提供坚强的电力保障。同时，将创新融入公司文化内涵，培育万众创新文化理念，建设基层职工创新服务平台，持续加大众创空间建设力度，完善职工创新资金保障机制、职工创新制度标准和激励制度标准来持续提升基层创新能力。业绩一流方面，持续提升该公司盈利能力、资产管理能力、经营风险管理能力，净资产收益率继续稳步增长，达到2.9%，其中竞争性业务利润占比达到5.3%在推动电力市场建设方面，该公司以电力交易中心为依托，主动参与市场化交易规则的制定，健全电力市场体系;积极配合政府全面推动区域内输配电价改革，建立准许成本+合理收益输配电价机制;建立高效的内部协调和外部监管对接机制，统筹成本、投资与效益安排。

队伍一流方面，以提高员工价值创造为中心，持续提升岗位胜任能力和创新能力，培养选拔出330名(含151名后备级)具有工匠精神的技能专家，打造12个南网系统领先水平的科研团队，力争一级及以上技术专家、高级及以上技能专家实现零的突破，累计有效专利拥有数突破1200项。数说：包括改革管控模式、推动电力市场建设、推进精益管理、推动创新落地、提升信息化水平、提升财务经营管理、提升人力资源管理7个方面、27项举措、79项任务。

明确以电为主、适度多元业务发展重点如何全面承接落实南方电网公司十三五发展思路和185611发展目标?我们重点通过补短板、提质效、促转型，从实施路径、发展重点及发展支持重点、发展实施保障等方面构建了十三五发展规划实施路径图。●五个一流：管理一流、服务一流、业绩一流、品牌一流、队伍一流数说：第三方客户满意度不低于81分，百万客户投诉率下降到18次/百万户，中心城区客户平均停电时间低于0.9小时，全口径客户平均停电时间低于11.53小时，非化石能源电量比例达到60%，累计有效专利拥有数突破1200项。

据悉，规划以南方电网公司提出的新理念、新思路为引领，主动适应经济新常态，积极支持深化改革，深入践行《南网总纲》，并立足广西电网公司实际，以补短板、提质效、促转型为实施路径，努力实现五个一流，为广西壮族自治区两个建成提供坚强的电力保障。对内，该公司改革管控模式，积极完善省、地、县三级管理定位，推进业务流程和组织架构的优化调整，打造精简高效的组织体系;对管制业务板块重点落实专业化管控要求，对竞争性业务板块以战略型管控和财务型管控为主要管控模式;优化企业管理体系、生产组织方式和业务管理模式，建立公司售电业务组织体系，积极参与售电业务等竞争性业务的市场竞争。面对改革浪潮，广西电网公司表示既要当好改革的促进派又要当好改革的实干家。对外，积极发挥电网作为电力市场中的资源配置、安全服务、市场支撑平台的作用。11月8日，广西电网公司正式发布十三五发展规划系列文件(以下简称规划)。广西电网公司企管部负责人说。

顺应改革，勇于创新面对错综复杂的新情况，规划明确了广西电网公司十三五发展支持重点，包括改革管控模式、推动电力市场建设、推进精益管理、推动创新落地、提升信息化水平、提升财务经营管理、提升人力资源管理等7个方面、27项举措、79项任务，突出了顺应改革与勇于创新的主题。广西电网公司企管部负责人介绍说。

如在加强电网建设中，优化电网投资重心，与十二五投资相比，输电网投资同比减少14.1%，配网建设投资同比增加37.6%;优化主网结构，确保输电网容载比控制在2.0以内;加强配网建设，配网自动化覆盖率、通信网覆盖率、智能电表覆盖率分别提升至90%、95%、100%;精准升级农村电网，完成新一轮农网升级改造，实现动力电入村，农村供电可靠率不低于99.8%，综合电压合格率达到97.9%。争创国际一流电网企业为确保到2020年广西电网公司关键战略指标达到国际、国内一流水平，规划明确提出了争创国际一流电网企业要努力实现以下五个一流的目标。

为达到上述目标，我们对照网公司1+9规划体系的具体目标和刚性要求，结合广西的特色和优势，逐一承接落实到系列规划中，将规划框架扩展为1+9+2+N结构，确保全面落实承接网公司的要求。如何推动创新落地，持之以恒增强公司转型发展主动力?该公司表示将深入推动技术研究与创新相融合，积极开展基础性、前沿性以及颠覆性技术研究，建设省部级重点实验室，力争到2020年科技研发占主营业务收入比重达到1.2%;通过健全公司创新管理机制，建立创新容错机制，搭建创新孵化平台，加大公司科技成果推广应用，开展专利运营等举措不断优化创新体制机制，营造创新氛围。

业绩一流方面，持续提升该公司盈利能力、资产管理能力、经营风险管理能力，净资产收益率继续稳步增长，达到2.9%，其中竞争性业务利润占比达到5.3%。在管理一流方面，全面推行精益管理，形成一批具有广西特色的标杆示范，全面完成达标建设，广西电网公司整体达到或接近国际一流管理水平。●十三五发展支持重点：7个方面、27项举措、79项任务。同时，进一步完善规划实施闭环管理体系，强化规划制定、年度分解、监控与评价、调整与修编全过程管控，用好一表、一图、一报告等战略实施管理工具，重点强化目标、计划、执行、进度、绩效、对标和持续改进，并继续抓好增补专题研究。

●业务发展重点：以电为主，适度多元数说：确保输电网容载比控制在2.0以内;配网自动化覆盖率、通信网覆盖率、智能电表覆盖率分别提升至90%、95%、100%;农村供电可靠率不低于99.8%，综合电压合格率达到97.9%;力争到2020年竞争性业务利润占比达到5.3%。为保障规划有效落实，我们从全面落实从严治党、全面推进依法治企、加强文化与品牌建设、加强形势研判与政策研究、加强规划闭环管控等5个方面对规划实施进行了具体要求。

该公司还积极推进适度多元稳妥拓展竞争性业务，着力拓展市场化售电业务、国际业务，管理好现存非监管业务和资产，实现国有资产保值增值，创新业务手段和服务手段，打造新的利润增长点，力争到2020年竞争性业务利润占比达到5.3%。在全面强化电网管制业务方面，该公司重点聚焦电网投资建设、电网运营、供电普遍服务等管制业务，为广西实现两个建成目标提供电力保障。

服务一流方面，坚持服务型定位，积极服务功能、服务领域和商业模式创新，拓展客户服务能力，第三方客户满意度不低于81分，百万客户投诉率下降到18次/百万户，在广西公共服务行业满意度测评中持续保持领先。该公司以综合计划管理为载体，将规划目标任务分解落实到基层。

品牌一流方面，扩大万家灯火南网情深品牌效应，持续提升品牌知名度、品牌认同度、品牌美誉度和品牌忠诚度，中心城区客户平均停电时间低于0.9小时，全口径客户平均停电时间低于11.53小时，非化石能源电量比例达到60%，南宁市城区客户平均停电时间低于1小时，南宁、贵港供电局安全生产风险管理体系评级突破5钻。在十三五业务发展重点规划中，该公司既坚持以电为主全面强化电网管制业务，又推进适度多元积极稳妥拓展竞争性业务。该公司企管部负责人介绍说。同时，将创新融入公司文化内涵，培育万众创新文化理念，建设基层职工创新服务平台，持续加大众创空间建设力度，完善职工创新资金保障机制、职工创新制度标准和激励制度标准来持续提升基层创新能力。

规划编制遵循全面承接、重点突破、协同发展、务实推进4个原则，为该公司十三五发展起到了战略引领作用强化日调运、周报送、月分析工作方式，及时向上级反馈真实信息，及时得到帮助和指导。

五到位、四落实是该公司自2014年以来，为不断加强电煤市场管理，确保电煤供应探索，总结出来的一套行之有效的电煤保供机制。燃料战线多路主动出击，分别划定 责任田，与省经信委接洽电煤全面调运工作，收集各煤源点相关信息，最大限度寻求电煤增量。

截至目前，与上月相比，进煤量回升20%，有效缓解了当前该公司电煤供应紧张局面。根据电煤采购工作程序，建立相应的责任管理体系，明确管理人员与基层企业人员职责范围，将压力传递到位、责任落实到位。